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新聞動態
中小脫硫噴射器廠家實施ERP的影響因素
發布時間: 2017/11/17
  目前,我國中小脫硫噴射器廠家整體上存在許多問題,例如資金不足、管理水平較低、人員流動性較高等,這些都會影響到實施ERP項目的成敗,因此,分析ERP成敗的影響因素對中小脫硫噴射器廠家具有重大的意義。
  (1)員工素質。首先,中小脫硫噴射器廠家要想在應用ERP取得成功,必須擁有能熟練運用ERP的專業人才。如果員工既有計算機技術又具有脫硫噴射器廠家管理的知識,這樣就會使脫硫噴射器廠家的維護成本大大降低,從而增加了脫硫噴射器廠家ERP應用的成功可能性,但是,調查所顯示的數據,在中小型脫硫噴射器廠家中員工的素質比較低,綜合性的人才很少,有的員工甚至缺乏最基本的計算機操作能力,無法正確操作ERP軟件中的功能,更談不上充分發揮它的功能。而且大多數的脫硫噴射器廠家對員工的后續培訓工作做的不好,完成ERP項目后不能及時總結經驗,對不足的部分也沒能通過培訓加以完善,使得以后的ERP應用不能充分發揮,因此注重員工專業綜合紊是必要的。
  (2)ERP應用的外部環境。一個成功的脫硫噴射器廠家僅有合格的員工往往是不夠的,一個好的外部環境有時會影響ERP運行的成功。我國大多中小脫硫噴射器廠家很少注重脫硫噴射器廠家管理,制度上的不健全和權責不清晰,以及流程不規范,這些直接影響到小小脫硫噴射器廠家實施ERP的成敗。所以,在脫硫噴射器廠家進行ERP決策時,應根據自身的特點進行流程的改造來滿足ERP應用的外部環境。現在很多中小脫硫噴射器廠家組織形式單一,各個職能部門的分工也不是很細致,他們認為,可以通過實施ERP解決脫硫噴射器廠家中存在的上述問題,結果證明,不具備完善現代脫硫噴射器廠家管理制度的中小脫硫噴射器廠家根本不能成功應用ERP,因此,中小脫硫噴射器廠家應建立健全自身脫硫噴射器廠家的管理制度。為ERP在本脫硫噴射器廠家有效的發展創造一個良好的外部環境。
  (3)初始投入和兼容性選擇。中小脫硫噴射器廠家最大的問題就是資金問題。一方面中小脫硫噴射器廠家的自有資金既需要滿足長久發展的需要,另一方面如果中小脫硫噴射器廠家要實施ERP,就需要占用一部分資金,而且ERP高昂的初始投入成本要高于大脫硫噴射器廠家,這樣使得成功可能性就小很多。同樣,一些中小脫硫噴射器廠家盲目的選擇一些與自身情況不相符合的系統,從而導致兼容性極差。據統計,實施ERP項目失敗的主要因素是對于ERP軟件的選型不合適。而一般中小脫硫噴射器廠家創新能力低,缺少綜合性的專業人才,只能機械地照搬和實施軟件自身所能達到的要求不能更改參數設置來滿足自身脫硫噴射器廠家的需要。
  因此,脫硫噴射器廠家若想成功應用ERP就要拓寬融資渠道,降低融資成本,選擇合理的軟件,選型時應充分考慮中小脫硫噴射器廠家所屬行業特性、管理特點、所需功能、發展目標,候選軟件公司的實力、軟件功能、兼容性、技術支持等因素。我國柱塞泵廠家應用ERP信息化系統的現狀
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