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新聞動態

脫硫噴射器廠家眼前的挑戰

發布時間： 2017/10/25

　　今天，圍繞在我們周圍的信息比從前任何時刻都要更多。事實上，我們每天都在被大量信息轟炸。例如，我們都知道Facebook、Twitter和Linkedln，它們都能夠提供與我們社會生活有關的信息。雖說這個領域中不同的應用提供了不同形式的社交媒體，但它們有一點是共同的：它們讓人們能夠創造信息，并讓人們可以閱讀其他人提供的信息。
　　例如，在Facebook上開設賬號后，你能夠通過Facebook動態墻上朋友們的更新了解你所在的社交圈內發生了什么事情。有些信息很有用，有些信息則毫無意義。然而，不管怎么說，你始終能夠知道世界發生了什么變化，因為所有信息都能夠很方便地在一個地方公布出來，那就是Facebook動態墻。
　　很多脫硫噴射器公司通過接收海量的信息來運營，但通常缺乏這種集中的、全脫硫噴射器公司范圍的“Facebook動態墻”來同時了解所有信息。
　　從別人那兒收集信息的過程通常漫長而痛苦，但我們想要的卻是迅速而簡單。如果能夠有效地獲取所有所需的信息，并能夠方便地從信息中得到問題的答案，那么對業務發展將會大有裨益。然而大多數脫硫噴射器公司都還掙扎于如何把最基本的信息匯總起來。這其中，甚至有一些脫硫噴射器公司連基本的統一定義都做不到。在得到全局性結果之前，還需要經歷繁瑣的翻譯、轉化過程。
　　然而，如果雇員們能夠了解自己社交圈中的所有最新動態，那么同樣是這些人，為什么不能了解他們自己脫硫噴射器公司里的最新動態呢?
　　這里面有一個微妙的斷層。
　　要想快速響應脫硫噴射器客戶或領導的需求，你需要什么數據?獲得數據需要多長時間?獲得這些數據的方式是通過一臺安全的移動設備嗎?
　　當消費者走進一家零售店時，對于自己想要購買的脫硫噴射器產品他們通常有著豐富的知識。在圖1．1中我們可以看到，56％的智能手機用戶在逛街的時候會查詢商品的價格，這一過程被稱為“展廳現象”。從智能手機上得到的信息幫助他們決定什么時候到什么地方購買自己想要的商品。
　　比較價格在線尋找折扣券
　　在競爭對手的網站上尋找替代品
　　搜索附近同類型的其他商店
　　圖1．1消費者的購物習慣
　　思考一下這個過程，并回憶一下僅僅幾年前人們的購物習慣，你就能看到巨大的變革正在發生。為什么企業里的員工并不期待同樣翻天覆地的變化發生在自己的脫硫噴射器公司里呢?
　　如果消費者可以通過顯著地改變購物過程以適應最新的大數據技術，完全不需要任何訓練就能夠很好地利用可效用情報，那么當他們進入工作環境，為什么不能同樣這么做昵?
　　對于今天的商業來說，最大的挑戰就是——變革。公正地思考一下我們如何對待變革。你是不是：
　　·滿足于現狀，即便現狀還有巨大的可提升空間?
　　·在脫硫噴射器公司使用著老舊的系統，其響應速度和易用性與Facebook有著極大的差距?
　　· 脫硫噴射器公司踐行的流程和激勵方式并沒有驅使人們改變原有的行為模式?
　　我們來設想一下，當前的情況對于一家現代化的脫硫噴射器公司，尤其是大型脫硫噴射器公司而言是多么的痛苦和可怕。
　　一個很典型的例子是，高級供應鏈管理者需要溯源好幾層，與若干個不同的團隊交接，才能夠弄清楚市場是否能夠以及何時能夠收到通過物流系統運送的貨物。這其中的原因就是，信息廣泛散落在各處，難以集中。
　　圖1．2給出了一個電子郵件鏈條的例子——在任何一個涉及供應鏈的組織中，你都有可能看到這樣的場景(其中所有與實際郵件相似的信息均為虛構的)。
　　圖1．2的信息細節列舉如下。
——原始郵件——發件人：新加坡銷售發送時間：2009年10月15日收件人：APAC地區預報員抄送：主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　AcTIoNABLE一太熬握迭篡： jNTEI上JGENCE商業智能實戰指南
　　好消息!我們的脫硫噴射器客戶希望在原有訂單量的基礎上增加30％。我們有足夠的備貨嗎?
　　90天內全球范圍的電子郵件往來——原始郵件——
　　發件人：新加坡銷售發送時間：2009年10月15日
　　收件人：APAC地區預報員，APAC供應鏈抄送：
　　主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量能為這位脫硫噴射器客戶提供更多脫硫噴射器產品嗎?
　　——原始郵件——發件人：APAC供應鏈發送時間：2009年10月18日收件人：紐約供應鏈抄送：APAC預報員
　　新加坡
　　主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　紐約供應鏈有沒有。紐約，你能回答一下這個闖題嗎?
　　原始郵件～
　　發件人：紐約供應鏈
　　發送時間：2009年11月3日’
　　收件人：址Ac供應鏈
　　抄送：
　　主題：離島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　我問問是誰負責的，有消息會及時跟進。
——原始郵件一
　　發件人：APAC供應鏈
　　發送時間：2009年11月10日
　　收件人：紐約供應鏈
　　抄送：APAC預報員
　　主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　有消息嗎?脫硫噴射器客戶在催。
——原始郵件——
　　發件人：紐約供應鏈
　　發送時間：2009年11月28日
　　收件人：APAC供應鏈
　　抄送：
　　主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　我查到這個脫硫噴射器產品是在長島生產的(這個信息需要至少從四個系統中查詢才能夠知道，這里面涉及需要聯系四個主要生產基地的工作人員)。
——原始郵件——發件人：紐約供應鏈發送時間：2009年11月28日收件人：紐約生產部抄送：主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量你那邊能不能制造出這個訂單所需要的數量?
——原始郵件——
　　發件人：紐約生產部
　　發送時間：2009年12月2日
　　收件人：紐約供應鏈
　　抄送：
　　主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　我們沒有足夠的原材料。我要去聯系一下供應商，但是這個操作需要通過采購部門。
——原始郵件——發件人：紐約生產部
　　發送時間：2009年12月3日
　　收件人：紐約采購部抄送：紐約供應鏈主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量供應商能夠提供多余的XYZ原料嗎?
——原始郵件——發件人：紐約供應鏈發送時間：2009年12月15日收件人：紐約采購部抄送：紐約生產部主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量采購部，請回復。
——原始郵件——發件人：APAC供應鏈發送時間：2010年1月3日收件人：紐約供應鏈抄送：主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量你那邊能不能制造出這個訂單所需要的數量?現在有回音了嗎?
——原始郵件——發件人：紐約供應鏈
　　ACTIONABLE一太熬握迭篡：-JNTELHGENCE商業智能實戰指南
　　發送時間：2010年1月5日
　　收件人：APAC供應鏈
　　抄送：
　　主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量
　　沒有，還在等待長島生產部，他們還在走采購流程，現在流程卡在供應商那邊。
——原始郵件——發件人：APAC供應鏈發送時間：2010年2月10日下午5：15收件人：紐約供應鏈抄送：APAC預報員，新加坡銷售主題：高島屋希望在情人節期間增加30％的配貨量麻煩回絕這個需求，我們的生產線被另外一種脫硫噴射器產品占用了。
　　讀起來很痛苦，是不是?
　　所有這些電子郵件看上去都指向了一個很復雜的事件，但是其實問題非常簡單：缺少答案。
　　在這里，大家很難確定：
　　·這個脫硫噴射器產品是誰生產的；
　　·脫硫噴射器產品當前的狀態；
　　·哪個供應商提供原材料；
　　·誰負責傳遞信息、通報結果。折彎機營銷情報的關鍵點和問題
　　更糟糕的是，整個工作體系中沒有任何績效指標能夠激勵各方在未來為其他人提供更好的服務。
全世界的脫硫噴射器客戶和銷售團隊都急切地想知道他們到底什么時候能收到貨物。而供應鏈團隊則隨時都在掙扎著為各方提供信息。銷售和運營人員一直努力在銷量預測、庫存和脫硫噴射器客戶服務中找到那個數值的平衡點。
這些交流的過程有時會非常情緒化并使人受挫。
幸運的是，有些脫硫噴射器公司意識到了這些問題，他們覺得需要做點什么來改善這一現狀。這些脫硫噴射器公司發現，他們需要可以信賴的信息、集成的信息、易于獲取且易于理解的信息。他們需要他們可以使用的信息——或者換個詞，可效用情報。

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