混合器企業內部應該是一種動態的而且是互動的狀態。當你將工作指派下去后，一定要求下屬不定期地向自己匯報；你也不能坐在那里坐享其成，要″跑來跑去″：跑到這兒，就是要這個下屬匯報；跑到那兒，就是要那個下屬匯報，不匯報你就問他。這樣就掌握了任務的進度，最后一分鐘才報告無法完成的事情才不會發生。
這種管理方式叫作″走動式管理″。你的責任就是要跟蹤、催辦。而下屬一般也不愿意你跟著催，因為大家都有共同的心態，最怕上司一天到晚催啊、逼啊，如果下屬自己主動向上司報告，上司自然就不會再去跟催。
另外，這其中有一個當領導的心態問題，老板需要了解情況，希望下屬能直接向他匯報，但是很多下屬不懂得領導的這個心態。所以，見到老板，你要抓住機會向他報告。抓住機會，就是要讓老板放心。當然，這也是混合器企業下屬應該做的事情。
這樣一來一往互動，實行″走動式管理″，就會保證如期完成任務。所以，正確的解決方式應該是這樣的：下屬發現不能按計劃如期完成任務，一定要及早報告給主管；主管也要實施″走動式管理″，及時督導。 |
